j9国际集团半年度经营工作会向渠路、产品、服务要增长

• 2024-07-09
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日前，j9国际集团2024年半年度经营治理睬正式召开，集团高管、职能中心及各事业部掌管人整个参会，复盘半年工作，为年度指标的达成聚力共赢
。

深度复盘 思变谋新

会上现场，集团高管、职能中心与各销售事业部，从战术规划、指标责任、团队建设、数据分析等角度，对上半年工作做深度复盘，并规划下半年主题工作着力点
。

j9国际集团木业集团行政总经理周家双先生暗示，集团各职能中心将萦绕企业文化、治理造度，打造运行高效规范的组织系统，提升团队战斗力，构建企业与品牌的主题竞争力
。

建炼内功 乘势而动

在听取各销售事业部汇报后，j9国际集团木业集团营销总经理吴向勇先生萦绕销售工作进行沉点部署
。他暗示，面对市场的机缘与挑战，销售部门应维持赶考的复苏和审慎，多维度、有战术地抓业绩，创新营销与服务模式，深挖表部市场，提升品牌市场竞争力，力保年度指标的达成
。

j9国际集团木业集团副总经理陈权荣先生指出，行业进入充分竞争时期，集团高低将持续加深对新市场与新消费模式的深挖，建炼好“内功”，各区域市场与保险部门应加快经营作为转换，增长业务破局战术，持续夯实根基功，提升综合战斗力，确保品牌声量、销量指标实现“双跃级”
。

锚定指标 使命必达

结合半年度经营工作成就，j9国际集团木业集团总经理赵晓涛女士对各职能中心与事业部的协同致力赐与充分注定
。赵总指出，在行业均匀降落的大布景下，j9国际集团业绩实现同期30%+的逆势增长，这种成就的获得，是整个j9国际集团人协同作战的成就
。

对于下半年的发展，赵总暗示，指标不是标语，必须通过强有力的措施使之落地；业绩不是等出来的，必须敢想敢干，抱着使命必达的刻意，指标才可能实现
。

在谈及业绩突破与增长时，赵总强调，团队应着力抓好三个增长点
。第一，跟渠路要增长，在开发新商的同时，更要培植老商潜力，培优扶强，推进综合扩能升级；第二，跟产品要增长，对峙秉承对品质掌管的态度，做好“一手托五家”的责任担任角色；第三，跟品牌赋能要增长，每个j9国际集团人都要躬身入局，探寻新思路、新步骤，追求新突破
。

最好的渠路是人品，最好的治理是分配
。赵总指出，集团的战术就是基于市场定位的差距化弃取，有所为有所不为，越是在急剧竞争的市场里，越要锚定初心，使命必达
。

复盘不仅仅是阶段工作的总结，更是引发斗志、凝聚力量的集结号
。整个j9国际集团人将以更高昂的斗志和扎实的行动，向年度指标提议冲刺，共赴成功彼岸
。